赋能中坚 驱动未来——汾西华益中层干部履职能力提升培训圆满举行

为进一步强化中层干部角色认知、提升管理效能、夯实公司发展中坚力量，近日，山西汾西华益实业有限公司组织开展中层干部履职能力提升专项培训。本次培训立足煤机行业特点与公司管理实际，围绕角色定位、核心素养、日常管理、业务管控、职业成长五大模块展开，全面推动中层干部队伍向懂经营、善管理、敢担当、有作为转型提升。

一、提高站位 明确使命：找准中层核心定位

中层干部是企业战略落地的“最后一公里”，是连接决策层与执行层的关键枢纽。培训强调，全体中层干部必须清晰把握四重核心角色：

一是当好上级决策的坚定执行者，不折不扣落实战略部署，做到问题带方案、执行有闭环；

二是当好部门工作的卓越管理者，统筹业务指标与团队建设，以制度管人、以公平服人；

三是当好跨部门协同的高效协调者，主动对接、靠前解决流程堵点，不推诿、不甩锅；

四是当好基层一线的卓越带头人，多下现场、少听汇报，以专业能力稳定队伍、推动生产。

         所有管理工作必须紧紧围绕交付、质量、安全、成本、合规五大核心使命展开，守住底线、盯住指标、扛起责任。

二、锤炼素养 严守底线：打造过硬管理队伍

培训指出，作为煤机装备制造企业管理者，必须坚持专业打底、合规护航，做到“三懂”：懂产品、懂流程、懂规则，真正成为生产经营的“内行管理者”。

同时必须严守三条不可触碰的红线：

一是安全红线，严格管控动火、起重、有限空间等危险作业，实现 “零违章、零事故”；

二是质量红线，严格执行自检、互检、专检 “三检制”，不合格产品坚决不放行、不出厂；

三是管理红线，严禁弄虚作假、隐瞒问题、违规操作、廉洁风险等行为。

培训要求中层干部树立大局意识、持续学习、抗压耐挫、廉洁自律四项职业素养，以过硬作风支撑企业高质量发展。

三、务实管用 闭环管理：掌握标准化工作方法

本次培训突出实战实用，为中层干部提供一套可直接落地执行的日常管理体系：

l 每日管理：开好早会、落实安全交底；开展至少两次现场巡查，查安全、查质量、查进度；快速处置问题，做到当日事当日毕；

l 每周管理：开展工作复盘、梳理团队状态、提前对接生产物料、组织隐患自查；

l 每月管理：对标 KPI 指标、完善台账记录、开展绩效考核、完成整改销号。

通过标准化、流程化、清单化管理，实现工作有节奏、过程可追溯、结果可量化。

四、聚焦主业 精准管控：提升关键业务能力

围绕公司核心业务板块，培训分别明确管理重点：

l 生产管理：保安全、抓6S、严工艺、控异常，确保平稳高效交付；

l 技术管理：统一标准、优化工艺、严格试产验证、强化图纸保密与技术服务；

l 质量管理：严守检验标准、完善记录追溯、严控不合格品、坚持数据驱动改进；

l 行政管理：强化协同支撑、精细运营保障、做好风险防控，为一线提供坚实后盾。

五、明晰路径 持续成长：从合格管理者走向优秀

培训为中层干部成长提出清晰路径：第一个月熟悉融入、第二个月梳理优化、第三个月攻坚突破，快速站稳岗位、树立管理威信。同时明确警示五类典型管理误区：拒绝 “二传手”“老好人”，杜绝重生产轻安全、本位主义、经验主义，引导干部以实绩说话、以实效立身。

此次培训既是一次能力提升，更是一次思想动员和责任压实。下一步，汾西华益将以此次培训为契机，持续加强干部队伍建设，不断完善管理体系、提升管理效能，以高素质中坚力量支撑公司战略落地，为企业持续健康、高质量发展注入更强动力。